据天眼查多个方面数据显示，2014 年以前，国内露营相关企业不过数百，而 2021 年，露营企业井喷，增长到超过 2.1 万家。
运营社观察到，在快手上的骆驼品牌，作出一个十分好的成绩：2022 年 Q2 在快手上的商品订单量高达 12W+，野餐垫、帐篷、速干衣等商品 GMV 突破 600W+。
运营社联络并采访了骆驼品牌方@丹丹，并和她聊了聊“在快手做直播带货”这回事。
Camel 骆驼成立于 2000 年，是一家已拥有众多线下门店的品牌。
据官方多个方面数据显示，骆驼全国零售店铺超过 4000 家。骆驼品牌在中国市场覆盖率有多高呢？官网显示，据阿里巴巴数据不完全统计，每 14 个中国人中，至少有一人购买过 Camel 骆驼产品。
@丹丹 告诉运营社，骆驼在快手上依靠这次“露营热点”，短短几个月便和 2021 年 GMV 数据持平，2022 年上半年的 GMV 数据，相比于 2021 全年，翻了 1.5 倍。
一方面，在直播选品上，骆驼推出大量适合露营的帐篷和速干衣。在直播间的主播推荐侧边栏，也挂上了「爆款帐篷」的购物链接，加大露营有关产品的曝光。
据新快多个方面数据显示，2022 年 4 月，骆驼的星空顶帐篷和速干衣均能在一场直播中销售额破 50w 以上。
其中，数据比较优秀的是和@太原老葛 合作的专场，一场直播 GMV 破 1010w。
@丹丹 告诉运营社，很多品牌在出现突发热点现象时，经常会出现库存不够、供应商临时加价等情况，如果不准备好，则很难承接住每一次热点事件。
骆驼一直有和主播保持良好关系，随时讨论需求量，这次露营热点一来，品牌也反应迅速，及时和各大主播沟通供货需求，所以这些准备也帮助骆驼成功赶上这一次热点。
“在感觉也许会出现热点的苗头时，我们会提前跟大主播探讨，依据需求去加大下单量，所以说一下子爆发了，我们也不缺货，为什么今年卖的特别好，就是这一个原因。”@丹丹说道。
品牌想要在「热点」期间销量爆发，需要有“天时利地人和”相互配合。之所以骆驼品牌能够在这次踩中风口、GMV翻倍增长，是因为其在过去一直有沿用特殊的打法。
@丹丹 说道，在抓住这次热点之前，骆驼就已经通过快分销在快手建立起了自己的一套分销打法，今年仅用了 6 个月，分销成交量便超过去年一整年。
那么，接下来运营社就聊一聊入驻快手后，骆驼都做了哪些准备，是怎么样发展起来的？背后的深层建设是什么？
2020 年，骆驼品牌选择进攻快手平台，成为其天猫、线下门店以外的第三个售货渠道。
@丹丹 告诉运营社：“快手平台的粉丝粘性高，消费能力相当的好，并且回购率较好。
这主要是因为，快手相比其他平台，更注重社区和私域，偏向“去中心化” —— 在对某个主播进行关注或者互动之后，就会频繁收到这名主播的内容推送。
因此，快手用户更多以一种“私域流量”的方式存在，更通俗地说法则是“老铁文化”，快手主播的带货能力极强，用户对主播认同感非常强。
*，中国的北方市场一直是户外品牌的必争之地，因为「防风、气温低」等气候因素，是影响秋冬服饰销售的重要客观条件 —— 像冲锋衣、羽绒服、户外鞋等服饰较大的销售市场即在北方。
第二，户外品牌的主要销售对象为男性，@丹丹告诉运营社：“虽然我们的款式相对来说，用户接受度比较高，但更倾向于男性。”
在今年 5 月的 2022 快手电商引力大会，快手电商也公布了“大搞品牌战略一年以来所取得的成绩：
这说明，自快手电商的大搞品牌以来，品牌在快手的成长速度是相当迅速的，这也是慢慢的变多品牌开始入驻快手的原因。
同时，快手平台的 SAAS 工具平台「快分销」，可以为主播、商家提供选品撮合服务，进行高效的人货匹配，助力品牌更快在快手破局和爆发。
2021 年 11 月 30 日，快手电商宣布将旗下分销平台“好物联盟”全面升级为“快分销”，意在为主播、商家提供一个高效的选品撮合平台，逐步推动快手电商的人货匹配。
升级后，快分销将根据品牌力、价格力、分销力、服务力、销售力五维矩阵评估模型，共计 11 项指标数据加权算法测算将商品分为 L0 到 L5 不同层次。
达到 L5 层次的“精选好物”将会获得选品中心、买家首页、搜索场景、猜你喜欢等公域+私域分销场全域流量推荐加权、【精选好物】专属标签推荐、官方补贴、优先匹配优质主播等四大升级权益。
也正是考虑了这几点，骆驼在快手初次和达人合作，仅用了 8 个小时，GMV 便达到了 3200 万。
品牌想要在快手初步打出声量，扩大品牌影响力，比较高效的办法就是找达人进行分销。
首先，骆驼先分析了竞品和自己品牌的区别 —— 相比于北面、探路者等竞品，骆驼不是一个单纯的户外品牌，而是运动加户外，功能性更强。
所以，骆驼在每一个产品上，都尽可能地开拓新功能，使其可以在同类型产品中“鹤立鸡群”。
比如，一个普通的速干衣，我们还会添加冰感加防晒的功能，我们品牌更着重于产品在功能性上的开发，开拓具备更多功能性的单品。
也正因此，在@徐小米 的一场大型带货直播中，骆驼的速干衣销量远超另外的品牌单品 5 倍以上。
其次，@丹丹告诉运营社，在和主播合作分销的过程中，骆驼会针对不一样达人，让其带不同产品。
粉丝多、带货能力强的主播，让 ta 带适合普罗大众的通货；垂直度高的主播，让 ta 带高客单价，更有品牌特色的产品。
这个决策，帮助品牌了解“我到底需要什么样的主播”，以便在未来更好地挑选主播。
当骆驼度过引入期和启动期，初步在快手打响声量后，骆驼开始步入第三阶段「成长期」，寻找 GMV 爆发点。
首先，骆驼开始寻求官方合作，在 2021 年入驻快分销，@丹丹告诉运营社，平台给予了骆驼不少资源。
最直接影响的就是商家和主播的合作次数，从新快多个方面数据显示，骆驼从 4 月到 6 月，关联主播数就涨了 4 倍左右。
其次，参与官方的活动也很香，例如快手 616 购物节、116 品质购物节等等，骆驼也依靠官方活动吃了一波“福利”：
当时一个主播带我们的冲锋衣单品 GMV 达到 100 多万，近 200 万，主要是因为平台补贴的情况下，增加了单品转化，达到了以前达不到的效果。
在快分销主播*赛的活动时间内，自己找过来的主播有很多，增加了不少合作，在此阶段的业绩也疯狂上升。
如果没有一个好的产品可成为爆品，即使和官方合作也没法实现 GMV 飙升。
拿露营举例，@丹丹告诉运营社，为了结合露营热打造爆品，骆驼考虑了两个点 —— 一是露营的大部分受众为女性，二是大概率会以家庭为单位。
针对女性用户，骆驼推出了拍照比较好看、比较梦幻的星空款帐篷；针对家庭单位，骆驼推出了性价比更高、更适合孩子拍照的野餐垫和防潮垫。
同时，@丹丹也告诉运营社，打造爆款商品，一定要带动别的产品销量，也要保证“鸡蛋不放在一个篮子里”。
千万不要只盯着一款产品去打造，同时，打造出一个爆款的时候，一定要牵引出品牌其他的一些品类和产品 。
最后，骆驼为了充分抓住户外露营热点，在确定了结合露营热的爆款商品之后，参加快分销联动各大品牌开展的「户外露营品类日」及「骆驼主播*赛」活动。
据新快多个方面数据显示，骆驼在 4 月 - 5 月之间，共找了 63 个主播合作，共合作 434 场直播，总 GMV 达 2300w。
其中，骆驼和@杨姐严选合作最为频繁，共开 63 场直播；和@芈姐合作效果*，GMV 总额 400w。
最后，在快速地增长过后，品牌已经打响了声量，拥有了大量的忠实用户，需要做长期规划，稳步提升 GMV。
同时，一定要和主播达成长期合作伙伴关系，骆驼也会为提升转化率，去配合主播开发产品：
我们和一些大主播都建立了比较好的合作伙伴关系，并且和@石家庄蕊姐 跟@清河李哥 签了年框。
所以，我们会根据他的一个粉丝画像去建立明年的产品营销售卖计划，比如，我们会去跟主播去探讨款式适不适合他的粉丝，去修改颜色、功能等。
最后，@丹丹说道，一定要制作长期规划，比如按照季度安排单品，提前做好打造爆品的准备：
我们今年是定了一个亿的销售目标的，所以说，我们现在每个月都是按照销售目标去规划的。
从开年到现在，我们基本上每个月都超额完成。首先是我们产品的质量和产出速度都十分好，加上我们团队的凝聚力，再加上平台的扶持，三方共振达成了一个好的成果。
我们现在对于下半年的规划，就是重点在冲锋衣，我们最近都开始全平台种草，7 - 8 月基本上就全部都会铺给达人了，不管是价格还是款式方面还是深度方面对比去年来说的话会更有优势。
最后，@丹丹向运营社表示，快手给予骆驼的帮助很多，除了分销工具的提供，还给予了一些复盘建议。
快手快分销帮助了我们很多，比如平台的补贴和帮我们建联主播，还有对带货数据的整体复盘。我们大家常常和快手一起沟通怎么让下次做得更好，做的差是因为什么原因，整体帮助到的特别多。
如果骆驼不在露营热点来之前，已经建设好了分销体系，做好了充足的准备，那么很也许会出现“货不够”、“热点没追上”等尴尬情况。
热点事件来得快、去得也快，即使站在了风口，如果品牌没有合理的规划和铺垫，也不能“起飞”。
可能说是幸运吧，不过也正因我们一个长期布局的眼光，刚好是撞到疫情和热点，然后就实现了 GMV 爆发。
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